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SkillCort
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Lösungen

Befördern Sie nach Bereitschaft, nicht nach Fürsprache.

Mit SkillCort können Mitarbeitende ihre Bereitschaft an der tatsächlichen Arbeit der nächsten Ebene zeigen — so beruhen Beförderungen, Wechsel und Umschulungen auf gezeigter Kompetenz, für alle Bewerbenden gleich bewertet.

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SkillCort unterstützt die Entscheidung. Ihr Talent-Team trifft sie.

Interne Wechsel entscheiden Fürsprache und Betriebszugehörigkeit.

Wenn Kolleginnen und Kollegen sich um dieselbe Stelle bewerben, entscheiden zu oft die lauteste Führungskraft und die längste Betriebszugehörigkeit. Die Nicht-Ausgewählten sind die, die bleiben — und jede unerklärte Entscheidung kostet Vertrauen, das sich nicht leicht zurückgewinnen lässt.

  • Fürsprache der Führungskraft wiegt schwerer als gezeigte Bereitschaft
  • Betriebszugehörigkeit ersetzt die Kompetenz für die nächste Ebene
  • Kolleginnen im Wettbewerb um eine Stelle werden nach verschiedenen Maßstäben beurteilt
  • Hinter dem Gespräch „warum nicht ich?“ steht kein Nachweis

Geben Sie jeder internen Bewerbung dieselbe faire Chance.

SkillCort bewertet interne Bewerbende an der tatsächlichen Arbeit der Zielrolle, bewertet alle mit derselben Rubrik und hält die Begründung fest — so ist die Auswahl fair, erklärbar und auch für die Nicht-Ausgewählten glaubwürdig.

Arbeitsproben der Zielrolle

Lassen Sie Mitarbeitende ihre Bereitschaft an realistischen Aufgaben der nächsten Ebene zeigen — nicht am Ruf aus ihrer jetzigen Rolle.

Arbeitsproben

Eine Rubrik für alle

Jede interne Bewerbung wird gegen dieselben Kriterien bewertet, sodass konkurrierende Kolleginnen denselben Maßstab vorfinden.

Bewertung & Nachweise

Bereitschaft nebeneinander

Interne Bewerbende auf derselben Nachweisgrundlage vergleichen und genau erklären, warum jemand weiterkommt.

Entscheidungsboard

Ein Protokoll für jede Entscheidung

Festgehaltene Bewertungen und Begründungen heißen: das Gespräch „warum nicht ich?“ wird mit Nachweisen beantwortet, nicht mit Entschuldigungen.

Berichte & Analysen

Ausgangswerte für Umschulungen

Gezeigte Kompetenz vor dem Start eines Programms erheben, damit Fortschritt an Nachweisen gemessen wird und nicht an Annahmen.

Assessment-Editor

KI-Unterstützung, menschliche Entscheidungen

Zusammenfassungen und Rubrik-Entwürfe helfen Talent-Teams schneller zu prüfen. Die Auswahl bleibt immer bei Menschen.

KI-Assistent

Messen Sie die Bereitschaft für die Rolle, in die jemand wechselt.

Die Zielrolle auf ihre Kompetenzen abbilden und Bewerbende jede davon an realistischer Arbeit der nächsten Ebene zeigen lassen.

Bereitschaft für die Zielrolle

  • Kompetenzen der nächsten Ebene
  • Urteilsvermögen
  • Umgang mit größerem Verantwortungsbereich
  • Kommunikation

Arbeitsproben

  • Rollenszenario
  • Schriftlicher Fall
  • Praktische Übung

Entscheidungsreifes Ergebnis

  • Nachweis der Bereitschaft
  • Vergleich der Bewerbenden
  • Festgehaltene Begründung

Von der offenen internen Stelle zu einer Entscheidung, der man vertraut.

Ein transparenter Ablauf, der interne Bewerbende mit derselben Sorgfalt und Fairness behandelt wie externe.

  1. Zielrolle definieren

    Die Rolle der nächsten Ebene auf die Kompetenzen abbilden, die sie tatsächlich verlangt.

  2. Prozess öffnen

    Interne Bewerbende in ein transparentes, einheitliches Assessment einladen.

  3. Aufgaben der Zielrolle vergeben

    Bewerbende arbeiten an realistischen Proben der Stelle, auf die sie sich bewerben.

  4. Mit gemeinsamen Rubriken bewerten

    Prüfende bewerten alle gegen dieselben Kriterien — Fürsprache bleibt außerhalb der Bewertung.

  5. Bereitschaft vergleichen

    Bewerbende im Entscheidungsboard nebeneinander auf derselben Nachweisgrundlage prüfen.

  6. Entscheiden und erklären

    Mit festgehaltener Begründung auswählen, die Sie in jedem Folgegespräch teilen können.

Entscheidungen, die das Gespräch „warum nicht ich?“ überstehen.

Jede interne Bewerbung wird an derselben Arbeit der Zielrolle bewertet und nach derselben Rubrik benotet — so ist die Auswahl erklärbar: gegenüber der ausgewählten Person, gegenüber den anderen und gegenüber allen, die sie später prüfen.

  • Bereitschaft, gezeigt an tatsächlicher Arbeit der nächsten Ebene
  • Konkurrierende Kolleginnen werden nach einem Maßstab beurteilt
  • Eine mit Nachweisen belegte Antwort für jede Bewerbung
  • Vertrauen bleibt geschützt, wenn jemand nicht ausgewählt wird
  • Eine Nachweisgrundlage für Umschulungsprogramme
  • Ein wiederholbarer, prüfbarer interner Prozess
Entscheidungsboard
Vor jeder endgültigen Entscheidung ist eine menschliche Prüfung erforderlich.

Häufige Fragen

Nein. SkillCort ordnet Nachweise zur Bereitschaft, Rubrik-Bewertungen und Vergleiche, damit Ihr Talent-Team entscheiden kann. Es unterstützt die Entscheidung; es trifft sie nie automatisch.

Machen Sie interne Auswahl so fair wie externes Recruiting.

Geben Sie jeder Person die Chance, Bereitschaft an echter Arbeit zu zeigen — und Ihrem Team Entscheidungen, die es allen Beteiligten erklären kann.

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