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Decision Board を使う

Decision Board は、重み付けされた職務適合度の上に候補者を並べ、どのスコアからでもその背後の証拠へ掘り下げられるようにします。ここが、評価が根拠を示せる決定になる場所です。

出発点としての職務適合度

それぞれの候補者の職務適合度のパーセントは、重み付きの集計から生まれます。基準の中で評価者のスコアが平均され、基準は評価ルーブリックの重みで合わさり、課題のスコアはスキルへ積み上がり、スキルの寄与はスキルの重みとセクションの重みの積で重み付けされます。この数字は、判定ではなく、比較のための構造の付いた出発点として扱ってください。このボードの目的は、数字からその背後の証拠へ進むことです。

候補者を並べて比べる

Decision Board は、重み付けされた職務適合度、平均スコア、完了の状況、不正防止の状態とともに候補者を並べ、どの列でも並べ替えられるので、候補者の一覧がどう積み上がっているかをひと目で見られます。すべての候補者が同じ共通の評価ルーブリックと同じ重みで採点されているので、この比較は同じ土俵の上にあります。数字の違いは、たまたま誰が評価したかの違いではなく、示されたスキルの違いを映します。

スコアから証拠へ掘り下げる

ボードの上のどのスコアからも、背後の証拠へ掘り下げられます。候補者の実際の課題の成果物、評価者がスコアに添えた評価ルーブリックのメモ、そしてその受験の不正防止の時系列です。僅差の 2 人のあいだで決める前に、両者を分けているスコアの背後の証拠を開いてください。重みの大きいスキルでの 0.5 点の差は、集計だけでなく、実際の仕事を見るに値します。

リスクの目印は文脈であって、判定ではありません

リスクの目印は、不正防止のシグナル — タブの切り替え、コピー/貼り付けの試み、第二画面の接続など — を、人が確認するための文脈として浮かび上がらせます。候補者を自動で不合格にするものはありません。不正防止の時系列を開き、実際に何がいつ起きたのかを見て、仕事の質と並べて検討してください。目印は、もっとよく見るようにという促しであって、結論ではありません。

決定を記録する

あなたが決めると、その決定は決定の記録に残り、それが監査パックの一部になります。監査パックはそれ自体で完結する 1 つの決定の記録で、アセスメントの構造、平易な言葉の方法論、記名された評価者とタイムスタンプを伴うすべてのスコア、メモ、候補者ごとの見合った不正防止の状態を伴う不正防止のイベント、そしてスコアの集計も併せて持ちます。監査パックは Reports のページから書き出します。アクセスは owner、admin、recruiter の役割に限られ、結果の公開と結び付いています。

At a glance

  • 候補者が、重み付けされた職務適合度、平均スコア、不正防止の状態とともに並びます。必要な形に並べ替えられます。これは出発点であって、判定ではありません。
  • どのスコアからも、背後の証拠へ掘り下げられます。課題の成果物、評価ルーブリックのメモ、そして不正防止の時系列です。
  • リスクの目印は人が確認するための文脈です。候補者を自動で不合格にするものはありません。
  • 決定の記録は、Reports のページから書き出す監査パックの一部になります。

よくあるご質問

リスクの目印の数が多いと、候補者は自動で不合格になりますか。
なりません。リスクの目印は人が確認するための文脈であり、候補者を自動で不合格にするものはありません。人が不正防止の時系列を確認し、それらのイベントが何を意味するのかを決めます。
回答が似ている 2 人の候補者で、職務適合度のパーセントが違うのはなぜですか。
職務適合度は重み付きの集計だからです。基準の重み、スキルの重み、セクションの重みのすべてが、最終的な数字を形づくります。スキルごとのスコアと、その背後の証拠へ掘り下げて、違いがどこから来ているのかを確かめてください。

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